一家企業(yè)要獲得成功，一家企業(yè)要跟上時(shí)代的潮流，就必須隨著環(huán)境的發(fā)展變化而不斷的調(diào)整、更新僵化的制度，以更先進(jìn)、更科學(xué)的激勵(lì)手段，來(lái)引導(dǎo)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

3月份，針劑車間為了調(diào)動(dòng)維修工及機(jī)手的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作積極性，在徐總與田總地大力支持與幫助下，推行了“維修機(jī)手考核制度”，徐總給針劑車間所有維修工及機(jī)手做了專題培訓(xùn)。新的考核制度經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的施行，帶來(lái)了以下幾點(diǎn)改變：一是，多勞多得，給老機(jī)手們?cè)鎏砹藟毫?，這些壓力也是一種動(dòng)力，促使他們不斷提高技術(shù)，同時(shí)更精心地去保養(yǎng)設(shè)備。二是，促使新機(jī)手主動(dòng)學(xué)習(xí)，改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式。這要求他們主動(dòng)與老機(jī)手溝通、學(xué)習(xí)技術(shù)，主動(dòng)地去關(guān)注設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備。比如：現(xiàn)在維修工在維修設(shè)備或調(diào)規(guī)格時(shí)能夠主動(dòng)上前學(xué)習(xí)、詢問(wèn)或幫忙，糾正了過(guò)去某些不主動(dòng)、不積極的現(xiàn)象，形成了一種老少學(xué)習(xí)、主動(dòng)詢問(wèn)的良好風(fēng)氣。而現(xiàn)在的維修機(jī)手考核制度，要求每個(gè)維修工承包某些設(shè)備，上班時(shí)必須去自己所承包的設(shè)備處進(jìn)行巡查，實(shí)行分片負(fù)責(zé)制，這樣就明晰了各自的責(zé)任，避免了漏檢問(wèn)題的產(chǎn)生。當(dāng)然車間所制定的維修機(jī)手考核制度也會(huì)存在一些不足之處，我們也在征求機(jī)手的意見(jiàn)，正在不斷地進(jìn)行完善這項(xiàng)制度。

但是，不可否認(rèn)的是，通過(guò)這一個(gè)多月的考核實(shí)踐，維修機(jī)手們的技能都有所提高，維修工也變得更積極的去關(guān)注設(shè)備。這就反映了我們推行的新制度能夠服務(wù)于生產(chǎn)，指導(dǎo)于實(shí)踐。我相信在以后的時(shí)間里，通過(guò)我們不斷地完善維修機(jī)手考核制度，一定能使所有的機(jī)手技能都有所提高。這樣不但能提高工作產(chǎn)量，也能在達(dá)到產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)下保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并且通過(guò)機(jī)手的努力也可以使員工們的工作時(shí)間縮短，這就是我們制定維修機(jī)手考核制度的目的。

工欲善其事，必先利其器。好的制度就像好的工具，它能激發(fā)我們最大的潛力，也能使每一個(gè)人受益。我堅(jiān)信，這項(xiàng)制度在實(shí)踐中不斷地完善，定能夠更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。（針劑車間 關(guān)慶霞）