輸液二車間□孫平

2014年12月25日，大容量注射劑S6線甲丙兩班全體成員開始進行元旦前的最后一項生產(chǎn)任務(wù)——生產(chǎn)轉(zhuǎn)化糖150萬。作為S6線在2014年的最后一次任務(wù)，生產(chǎn)150萬的轉(zhuǎn)化糖對兩個缺員的班組來說是一次巨大的挑戰(zhàn)，要想在節(jié)前生產(chǎn)出全部的轉(zhuǎn)化糖，那就意味著我們需要連續(xù)超產(chǎn)生產(chǎn)七天。由平時正常工作時每天8批的任務(wù)突增加到每天9批甚至是10批。雖然任務(wù)完成的難度很大，但我們還是在缺員的情況下，出色地完成了任務(wù)。

為了此次任務(wù)的順利完成，我們參與生產(chǎn)的全體成員包括車間領(lǐng)導(dǎo)都在努力著，從生產(chǎn)第一天開始配料人員就開始了上12歇12的工作日程，甚至還做不到歇12個小時，第一天早班配料人員凌晨兩點半就已到崗，就怕操作不熟悉而耽誤放藥，影響線上正常上班。但實際上他們兩人以前未參與過轉(zhuǎn)化糖的生產(chǎn)，對于其配料操作此次也算作是新手，車間了解情況后特地另調(diào)了一名有此經(jīng)驗的配料人員在第一天參與生產(chǎn)，甚至我們的總工藝主任在第一天也是和配料人員同時到崗，直接參與指導(dǎo)，并親自到化驗室監(jiān)督測藥直到藥業(yè)合格后投入生產(chǎn)，這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)們對此次生產(chǎn)任務(wù)的重視程度，并且也起到了良好的帶頭作用，我們各工序上的工作人員也干勁十足。

對于早班來講，我們的生產(chǎn)時間相對緊張，要完成任務(wù)就必須做到不等鍋，不等車，并且瓶子充足等基本條件，但是轉(zhuǎn)化糖原料的黏度很大，將藥液由濃配完全打入稀配的時間比平時要長得多，并且不能由車間里直接測藥需到化驗室測結(jié)果，合格后方能放藥生產(chǎn)，這比平時配制一批藥液的時間要長得多，但是投入生產(chǎn)后一批料的生產(chǎn)時間卻和平時一樣甚至有縮短，這就造成了配料時間的緊張。為了做到不必等藥不耽誤生產(chǎn)，配料人員想出適合的方法縮短藥業(yè)由濃配打入稀配的時間，盡快測試藥液，從第二天起基本上實現(xiàn)換批不等藥，為我們?nèi)蝿?wù)的順利完成，建立了一個好的起點。

為了保證有足夠的瓶子連續(xù)進入生產(chǎn)線，不出現(xiàn)一段段空白沒瓶子的現(xiàn)象，吹瓶人員每天也都早到一個多小時，線上六點生產(chǎn)，他們則4點多五點不到就已經(jīng)開始吹瓶來保證早晚兩班都有足夠的瓶子，從而相對縮短了每天的生產(chǎn)時間，這種勞累了他們?nèi)膫€人而為我們兩班七十多人爭取了較為寬裕的時間的工作風(fēng)格，值得我們?yōu)槠浜炔?，向他們致敬?/p>

在保證不等藥、瓶子充足的前提下，四聯(lián)工作人員保證瓶子進入四聯(lián)機后洗灌封三步正常進行，扶瓶人員保證瓶子通暢，不卡瓶，倒蓋人員保證蓋充足不漏蓋，機手時刻檢查產(chǎn)品質(zhì)量并保證機器正常進行，使其灌裝后的半成品有序的進入下一工序，而外線各工序成員更是在缺員的情況下積極協(xié)調(diào)工作，即使缺員不少也同樣不落于人后，各工序同心協(xié)力做到不等車、不等鍋。保證生產(chǎn)高效進行。到用餐時間，在各崗位間監(jiān)督質(zhì)量安全生產(chǎn)等的代班長，工藝質(zhì)檢甚至車間主任劉主任以及當(dāng)班維修師傅全部上線先替換人員去吃飯，有時需要替換兩到三輪才會自己去吃，各工序班組長，機手等也是要到最后才去，甚至有時太忙而不去，只是為了保證生產(chǎn)高效率進行。

總之，在連續(xù)七天的超產(chǎn)生產(chǎn)的情況下，我們成功而且圓滿的完成了任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，我們兩班全體成員不懈努力，出色地完成了任務(wù)，我們?yōu)樽约候湴痢?/p>