凝神聚力把握方向 堅定信念實現(xiàn)夢想 歡歌笑語共迎新春 萬象更新再續(xù)輝煌
 
——董事長、總經(jīng)理王振剛2014年總結表彰大會講話

全體干部、員工同志們：

大家新年好！

在羊年即將到來之際，我謹代表公司董事會、公司領導班子向受到表彰的先進個人、先進班組表示衷心的祝賀；向支持和幫助公司發(fā)展的各級領導，向辛勤工作、團結拼搏，多年來與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展傾注全部智慧和力量的全體干部員工，以及在幕后默默支持我們的全體干部員工父母家屬，致以衷心的感謝和節(jié)日的問候。

2014年是扎實基礎、穩(wěn)步發(fā)展、不斷創(chuàng)新、確立方向的一年，在這一年里，在全體干部員工的共同努力下，我們企業(yè)的各項工作得已圓滿完成，各項經(jīng)濟指標令人滿意，并為2015年及今后的工作奠定了基礎，確定了方向，并確定了企業(yè)核心價值觀，公司實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。下面我就2014年全年公司各項工作的開展情況進行總結，并明確2015年公司的工作部署。

（一）2014年工作總結

一、2014年公司各項經(jīng)濟指標完成情況

2014年公司完成現(xiàn)價產(chǎn)值41360萬元，同比上升16.17 %；完成銷售收入38866萬元，實現(xiàn)銷售收入同比上升4.99%；實現(xiàn)毛利8417.95萬元，同比上升15.47%；實現(xiàn)利潤總額2125.71萬元，同比上升20.94%；新產(chǎn)品研發(fā)投入完成2318萬元，同比2013年的1321萬元提高了75.5%。

二、2014年公司重要事項匯總

2014年經(jīng)過全體干部員工的積極努力、奮勇拼搏，公司贏得了諸多榮譽和好評。

1、2014年2月公司被河北省委、河北省人民政府列為“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)”。

2、2014年2月25日，滄州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)召開2013年度表彰暨2014年經(jīng)濟工作會議，我公司共獲得了2013年度納稅十強企業(yè)、科技進步企業(yè)、出口先進企業(yè)、爭創(chuàng)著名商標企業(yè)四個獎項。

3、2014年4月28日，全省勞動模范、先進工作者和先進集體表彰大會在石家莊舉行，我公司新產(chǎn)品開發(fā)部部長王俊峰榮獲“河北省勞動模范”稱號。

4、2014年5月初，河北省民營經(jīng)濟發(fā)展大會在河北會堂召開，我公司董事長、王振剛獲得“創(chuàng)業(yè)功臣”榮譽稱號。

5、2014年5月30日，河北省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會第二屆理事會第四次會議在保定召開，天成藥業(yè)榮獲“2013年度河北醫(yī)藥工業(yè)十強企業(yè)”和“2013年度河北醫(yī)藥工業(yè)利稅大戶”兩項榮譽。

6、2014年7月22日，由開發(fā)區(qū)工委組織部、宣傳部、總工會聯(lián)合舉辦的“中國夢•勞動美”職工詩歌朗誦大賽拉開帷幕，我公司四組選手參加了比賽，最終榮獲一、二、三等獎及大賽組織獎。

7、2014年7月30日，滄州開發(fā)區(qū)2012——2014創(chuàng)先爭優(yōu)標兵表彰大會召開，表彰了各條戰(zhàn)線的優(yōu)秀管理者、創(chuàng)先者，公司董事長、總經(jīng)理王振剛被評為經(jīng)營管理標兵榮譽稱號，常務副總經(jīng)理徐福河榮獲安全標兵稱號，總經(jīng)理助理劉玉珍榮獲技術創(chuàng)新標兵稱號，生產(chǎn)車間主任蔣艷萍、關慶霞分別榮獲生產(chǎn)標兵稱號。

8、2014年9月，我公司被河北省誠信企業(yè)委員會評為河北省誠信企業(yè)，公司董事長、總經(jīng)理王振剛被授予二零一四年“河北省企業(yè)誠信建設優(yōu)秀工作者”榮譽稱號。

9、2014年9月9日，我公司全資子公司“河北道恩藥業(yè)有限公司”正式成立。

10、2014年12月25日，公司三分廠小容量注射劑塑料安瓿車間順利通過國家新版GMP認證現(xiàn)場檢查。

11、2014年公司被河北省委、河北省人民政府評為“河北省百名科技型民營企業(yè)家”，并且得到獎勵。

這些成績和榮譽的取得，是公司董事會、公司領導班子團結一致，帶領全體干部員工共同努力、共同奮斗的結果，在此，我代表公司董事會、公司領導班子，向跟隨我們一起努力拼搏的領導干部員工，再次表示衷心的感謝。

三、2014年公司完成的主要工作

1、生產(chǎn)管理工作

（1）二分廠大容量注射劑車間的塑料瓶輸液產(chǎn)品經(jīng)過瓶型改造、設備改造等一系列的工作，使成品率、消耗、和外觀瓶型都得到了有效的控制，產(chǎn)量得以平穩(wěn)的達產(chǎn)。

軟袋線經(jīng)過一年多的努力，尤其經(jīng)過產(chǎn)品加工之后，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品消耗以及燈檢合格率方面有了明顯的提高；大容量注射劑的成品率達到99%以上，工作成效顯著提升。

（2）三分廠經(jīng)過半年多的調(diào)整，尤其公司二、三廠在經(jīng)過生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理分廠合并之后，從下半年的九月份開始得到了平穩(wěn)運行。

小容量注射劑車間二線的三班兩運轉、和一線的兩班生產(chǎn)在14年下半年得到平穩(wěn)有效的運行，并在設備改造、工藝創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等方面均有較大的提升。

粉針車間在車間領導層人員、基層人員調(diào)換比較大的情況下，順利實現(xiàn)了兩班運轉，并達產(chǎn)達效，車間總體處于平穩(wěn)上升趨勢。

原料藥車間2014年基本完成既定生產(chǎn)目標，滿足了粉針車間需求；合成工序對開發(fā)科的新品種中試，順利完成報批前車間的中試工作并平穩(wěn)完成“磷酸肌酸鈉”的接手中試工作；合成工序已能在現(xiàn)有設備條件下進行多品種的中試及綜合應用。

2、GMP認證及質(zhì)量管理工作

小容量注射劑塑料安瓿車間在年底順利通過了國家新版GMP認證現(xiàn)場檢查，一個歷經(jīng)四年之久的小容量注射劑新劑型獲得全面批復，這標志著我公司產(chǎn)品結構有了初步調(diào)整，增加了新劑型、新亮點，并率先走在全國的前列，這為2015年公司全面大發(fā)展，贏得了機遇。

2014年各分廠質(zhì)量管理部門在完成既定工作的同時，實現(xiàn)了統(tǒng)一化管理的模式，并初見成效，在做好最終放行把關的同時，也對生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督檢查有效加強，大力推動了車間質(zhì)量管理水平的提高。質(zhì)量管理的進一步加強在一定程度上避免了質(zhì)量問題的發(fā)生，并為GMP認證工作打下了堅實的基礎。

3、銷售工作

通過一年來的有效運作，葡萄糖酸鈣注射液成為2014年最明顯的經(jīng)濟增長點；磷酸肌酸鈉得到了平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)了順利交接，并基本完成了全國范圍內(nèi)的招商。同時外貿(mào)出口工作也取得新進展。2014年取得國外產(chǎn)品注冊批件25個并與幾個國家簽訂了注冊協(xié)議，并審報或正在準備中。

4、新產(chǎn)品研發(fā)工作

2014年新產(chǎn)品研發(fā)工作也取得了突破性的進展。

（1）研發(fā)人員隊伍建設方面：公司加大了新產(chǎn)品開發(fā)的人員安排，將各個崗位當中部分優(yōu)秀的同志抽調(diào)出來，擴充研發(fā)隊伍。目前企業(yè)研發(fā)人員已達近30人。

（2）新產(chǎn)品的研發(fā)品種：公司一共立項開發(fā)了5個降糖藥，5個替尼類抗癌藥，1個凍干粉針，2個脂質(zhì)體抗癌藥，1個心腦血管藥，并取得1個國家級三類抗病毒藥臨床批件，申報了近20個原料藥。這些產(chǎn)品已在2014年下半年或2015年陸續(xù)完成上報。

（3）新產(chǎn)品研發(fā)方向確定：公司在這一年切實加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，確立了以抗癌藥和降糖藥作為企業(yè)未來的發(fā)展方向，并進行重點投入和深度開發(fā)。

5、道恩藥業(yè)公司成立

公司于14年9月9日正式成立了河北道恩藥業(yè)有限公司，確定了企業(yè)轉型和外向型的目標，組織專門的團隊進行歐盟GMP、FDA認證準備工作。公司不惜重金，與國內(nèi)外專業(yè)優(yōu)秀公司進行深度合作，并在公司領導干部當中也抽調(diào)出四名領導骨干，力度之大是公司歷年來所不能比擬的。

按照公司制訂的抗腫瘤藥走國際化路線，進入國際管制醫(yī)藥市場的要求，目前道恩公司正在籌備階段。

6、在企業(yè)人力資源和文化建設方面

1、2014年公司推出了“百名人才進企業(yè)”的機制，引進了李新華和王偉東兩名高管人才，同時在大學生招聘工作中，人力資源部拓寬渠道，引進的大學生比往年增多，緩解公司用人的需求；

2、企業(yè)文化建設方面，在各級領導的大力支持下，經(jīng)各部門的大力配合，“五· 一”成功組織了《我與天成共成長》詩歌、演講比賽；十·一”進行了以圍繞天成為主題的改編歌曲廠慶活動，同時搞了廠慶征文比賽。通過這一活動極大地鼓舞了公司干部員工愛公司的熱情和干勁，增強了干部員工的凝聚力，活躍了職工業(yè)余文化生活；

3、2014年我們確定了“一切為了客戶，一切為了員工，勤誠立業(yè)、精新致遠，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”作為公司的核心價值觀，進一步明確了企業(yè)為人、做事、做企業(yè)的本質(zhì)目的。

四、2014年公司存在的問題與不足

1、生產(chǎn)管理方面的不足

    產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在不穩(wěn)定因素。2014年，公司的一些產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較嚴重的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理工作雖然得到了進一步的加強，但是外部的產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然不斷出現(xiàn)。（1）葡萄糖酸鈣注射液出口工作由于產(chǎn)品質(zhì)量的問題受到嚴重的打擊，頻頻出現(xiàn)整批不合格；（2）違反GMP生產(chǎn)，基礎管理薄弱等現(xiàn)象屢見不鮮；（3）認證現(xiàn)場檢查的過程中，出現(xiàn)個別車間、個別員工存在違章操作。這說明有的干部員工還沒有真正擔負起責任，還沒有真正的意識到加強基礎管理工作才是實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)增長發(fā)展的重要依據(jù)。

2、質(zhì)量管理不足

（1）精細化管理不到位，缺乏系統(tǒng)、有效的管理；

（2）車間QA人員缺乏管理力度與技術指導能力；

（3）對GMP自檢工作重視程度不夠，未按要求組織相關人員進行全面自檢。

3、新產(chǎn)品開發(fā)工作不足

（1）工作中國家政策掌握和資料把關不嚴，致使葡萄糖酸鈣注射液、氯化鉀注射液等五個產(chǎn)品在變更包材申報中未能通過藥審中心的審評。

（2）由于部門新人較多，規(guī)模擴大，所以個人業(yè)務水平有待進一步提高，部門管理有待加強。

4、銷售工作方面仍存在著，人員素質(zhì)差、管理松散、網(wǎng)絡建設不足等問題，網(wǎng)絡建設基本沒有得到有效的加強。

5、企業(yè)基礎管理工作方面還存在著個別干部和人員工作作風不夠嚴謹，得過且過，員工培訓工作不系統(tǒng)。

6、安全問題不斷出現(xiàn)，而且在2014年中連續(xù)出現(xiàn)了幾起大的安全事故，也造成了人身傷害和經(jīng)濟損失。

（二）2015年公司的工作部署

2015年是八年發(fā)展愿景的第四年，是規(guī)劃安排大發(fā)展之年。而2015年所面臨的形勢是，經(jīng)濟下行壓力進一步加大，國內(nèi)經(jīng)濟已全面進入中高速發(fā)展的新常態(tài)，國際局勢繼續(xù)動蕩，國際經(jīng)濟困局重重，歐元、盧布包括人民幣貶值等因素的對經(jīng)濟影響巨大，而我國醫(yī)藥行業(yè)由于前兩年的新版認證，尤其注射劑認證后已經(jīng)認證的企業(yè)產(chǎn)能進一步加大，產(chǎn)能過剩嚴重，而加之限抗、限液的影響，對于2015年的工作，尤其普藥銷售將會產(chǎn)生嚴重的影響。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須審時度勢，順勢而為，我們確定“轉變觀念，夯實基礎，創(chuàng)新驅動大發(fā)展”，為此。就2015年工作部署如下。

一、繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長

盡管2015年存在著眾多不確定因素，但也有很多機遇。如塑料安瓶投入生產(chǎn)，新一輪的招標及一部分產(chǎn)品回歸我們自己經(jīng)營等，都對2015年的工作帶來新的機會，但我們必須緊緊抓住機遇，不失時機做好工作。

1、更新觀念，態(tài)度決定一切，思路決定出路。面對新形勢、新常態(tài)，我們必須進一步解放思想，各項工作要學會在求變中，擺脫困難、抓住機遇，所以必須要求變革的思想，創(chuàng)新的思維。

2、夯實基礎。基礎工作永遠是一切工作出發(fā)點，我們在過去幾年的工作中一直把做好基礎工作放到首位。就充分體現(xiàn)了對基礎管理工作的重視，要做好基礎管理工作，就必須明確以下幾點：

（1）抓好安全管理，加強消防設施建設，加強環(huán)保管理。

2015年國家加大安全管理、環(huán)保整治力度，實現(xiàn)安全綠色崛起。因此，公司也要加快建立嚴格的安全管理制度，杜絕違章、違規(guī)操作。一是公司加強領導，及時安排部署。緊密結合工作實際，高度重視、加強領導，精心組織、周密部署，切實保障公司各分廠安全；二是做好安全隱患排查治理工作。確保不留盲點、不留死角，完善安保設施，消除安全隱患；三是積極做好應急保障工作。加強職工安全教育，尤其是領導干部要主動學習安全知識、積極宣講安全知識，切實提高全體干部員工安全防護意識和應對各類突發(fā)事件的能力，進一步完善應急預案；四是高度重視內(nèi)部安全管理工作。嚴格杜絕辦公區(qū)、倉庫、車間等區(qū)域使用電暖氣和手機充電，嚴格杜絕一切安全隱患。在安全上，要“寧聽罵聲不聽哭聲”。

（2）加強質(zhì)量體系建設，加強質(zhì)量管理。

2015年的質(zhì)量管理工作要真正做到體系化建設，層層深入，要成為生產(chǎn)的保證者，銷售的護航者。把質(zhì)量問題消滅在企業(yè)內(nèi)部，把外部的質(zhì)量反饋要迅速地做好妥善解決。

（3）加強生產(chǎn)管理，革命性地降低成本。

生產(chǎn)管理要以嚴格執(zhí)行GMP為主線，嚴格按照崗位SOP要求去執(zhí)行、貫徹，切實把GMP落到實處，得到好處；要學會革命性的降低成本，把該減的要減下來，通過創(chuàng)新把一些步驟成本減少或減化，通過減低成本來應對由于藥品的生產(chǎn)過剩帶來的成本壓力和銷售壓力。

（4）加強企業(yè)人員管理，有效引進人才，加強人員培訓。

公司將持續(xù)推進“百名人才進企業(yè)”的機制，更加深入詮釋企業(yè)核心價值觀；人力資源部也要內(nèi)外兼修，抓好培訓，真正讓干部員工干什么，學什么，學得會，用得上，通過培訓，提高人員素質(zhì)，提高員工技能，實現(xiàn)固本強基。

二、創(chuàng)新驅動大發(fā)展

國家近幾年一直在談轉型，對于企業(yè)來講，一定要是實質(zhì)性的，所以我們必須以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的工作來做好今天的事情，明天的事情，和后天的事情。也就是既要著眼于眼前抓創(chuàng)新，又要著眼長遠抓創(chuàng)新。

1、開展全員群眾性小改小革活動。

在企業(yè)創(chuàng)新工作中，要把群眾性“小改小革”工作作為一項重要內(nèi)容，抓好工作的落實和推進。1、加強“小改小革”創(chuàng)新氛圍的營造，形成人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍；2、加大“小改小革”創(chuàng)新工作的支持，提高“小改小革”的成果產(chǎn)出率；3、加快“小改小革”創(chuàng)新成果的轉化，提高實用性，推動成果的轉化為實際的應用。

2、用創(chuàng)新的方法抓好銷售隊伍建設和銷售網(wǎng)絡建設

通過公司四個經(jīng)營部門，針對自己所分管的內(nèi)容，拿出本經(jīng)營部門的主導經(jīng)營思路，在“如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才，如何實現(xiàn)銷售的明顯提高”上做足文章。

3、用創(chuàng)新的方法，抓好和重視新產(chǎn)品開發(fā)。

要全方位的了解和掌握市場動態(tài)，提高工作的嚴謹性，嚴格杜絕工作中“得過且過”的不良思想，要從嚴從細要求，從技術上嚴格把關，對于出現(xiàn)被退審的情況，公司要嚴肅處理。

4、用創(chuàng)新的方法，抓好道恩藥業(yè)的工作。

（1）要明確責任；（2）要明確工作任務；（3）明確獎懲對于按時、保質(zhì)、保量地完成要重獎，對于工作不到位，工作不細致，工作不能按時完成的，要嚴肅處理，甚至降職、撤職處理。 

2014年是不平凡的一年，通過全體干部員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，實現(xiàn)科學、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

同志們，面對2015我們信心百倍，公司領導班子一定會團結一致，帶領全體干部員工“鼓足干勁，卯足拼勁，充滿韌勁，使出闖勁”，努力完成全年工作目標。

最后，我再次祝愿我們?nèi)w干部員工同志們，在新年到來之際，闔家歡樂，身體健康，萬事如意。祝愿我們的企業(yè)在新的一年里，實現(xiàn)大發(fā)展，取得大進步，為我們的員工創(chuàng)造更大的福祉。

謝謝大家！

王振剛

2015年2月15日